Gdyby zarz\u0105d mia\u0142 wyb\u00f3r, to spotkania z Rad\u0105 Nadzorcz\u0105 wygl\u0105da\u0142yby jak rozmowa z te\u015bciow\u0105: kr\u00f3tko, zwi\u0119\u017ale i z nadziej\u0105 na szybkie zako\u0144czenie. W ko\u0144cu lepiej mie\u0107 za plecami niewidzialn\u0105 r\u0119k\u0119 rynku, ni\u017c przewodnicz\u0105cego, kt\u00f3ry nagle si\u0119 materializuje z list\u0105 trudnych pyta\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Fiskus jest niczym rekin w oceanie: czuje krew na kilometr i nawet nie trzeba mu macha\u0107 flag\u0105 z napisem „kontrola”. Najgorsze s\u0105 koszty marketingu \u2013 to prawdziwe pole minowe. Tutaj kreatywno\u015b\u0107 przerasta naj\u015bmielsze oczekiwania. Zwyk\u0142a kampania ulotkowa staje si\u0119 nagle \u201estrategiczn\u0105 inicjatyw\u0105 budowania warto\u015bci marki poprzez synergiczne wykorzystanie wielokana\u0142owych touchpoint\u00f3w\u201d.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Namolni dziennikarze to inna liga. Oni s\u0105 jak paparazzi, tylko zamiast celebryt\u00f3w, poluj\u0105 na zarz\u0105d. Ka\u017cde pytanie mo\u017ce by\u0107 pu\u0142apk\u0105. Jedno nieprzemy\u015blane s\u0142owo, a nag\u0142\u00f3wki zamieni\u0105 si\u0119 w wysokozasi\u0119gowe komunikaty. Potem trzeba si\u0119 t\u0142umaczy\u0107, \u017ce nie jest si\u0119 wielb\u0142\u0105dem.<\/p>\n\n\n\n KONSULTACJE BIZNESOWE ONLINE. ZOBACZ TERMINY<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Prezesi s\u0105 przyzwyczajeni, \u017ce je\u017celi media s\u0105 im nieprzychylne to mo\u017cna to jako\u015b polubownie za\u0142atwia\u0107. Znamy takie historie. Nagle pojawiaj\u0105 si\u0119 bud\u017cety na reklam\u0119, kto\u015b kogo\u015b sponsoruje i problem si\u0119 rozwi\u0105zuje. Media spo\u0142eczno\u015bciowe zmieni\u0142y ten stan. Prezesi ju\u017c wiedz\u0105, \u017ce telefonowanie do Marka Zuckerberga nie ma sensu bo zazwyczaj nie oddzwania. Poza tym za g\u0142upie zdj\u0119cie mo\u017cna dosta\u0107 bana. <\/p>\n\n\n\n Kiedy\u015b jeszcze nabierali si\u0119 na firmy, sztucznie generuj\u0105ce hejt dooko\u0142a marki. Robi\u0142o si\u0119 zamieszanie, ludzie od public relations <\/em>dostawali zawa\u0142u, rzecznicy prasowi brali urlop na \u017c\u0105danie. Nagle pojawia\u0142a si\u0119 na bia\u0142ym koniu jaka\u015b nieznana agencja social media i rozwi\u0105zywa\u0142a problem. Zatrzymywa\u0142a hejt, bo to przecie\u017c jej w\u0142asne trolle go nap\u0119dza\u0142y. Perpetuum mobile. S\u0105 tacy, co tym si\u0119 chwal\u0105 w portfolio.<\/p>\n\n\n\n Ju\u017c w 2012 roku w badaniach „What Makes Online Content Viral?”<\/a> \u00a0(Jonah Berger i Katherine L. Milkman) analizowano, dlaczego niekt\u00f3re tre\u015bci internetowe staj\u0105 si\u0119 viralami, podczas gdy inne nie zyskuj\u0105 popularno\u015bci. Autorzy zbadali prawie 7000 artyku\u0142\u00f3w z „New York Timesa” opublikowanych w ci\u0105gu trzech miesi\u0119cy, aby zrozumie\u0107, jak emocje wp\u0142ywaj\u0105 na spo\u0142eczne rozpowszechnianie tre\u015bci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n KONSULTACJE BIZNESOWE ONLINE. ZOBACZ TERMINY<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Walencja w psychologii odnosi si\u0119 do emocjonalnej warto\u015bci przypisanej pewnym bod\u017acom, zdarzeniom lub obiektom. Jest to termin u\u017cywany do opisania, czy emocja jest pozytywna (przyjemna) czy negatywna (nieprzyjemna). <\/p>\n\n\n\n Walencja mo\u017ce by\u0107 dodatnia (emocje pozytywne, takie jak rado\u015b\u0107, mi\u0142o\u015b\u0107) lub ujemna (emocje negatywne, takie jak gniew, smutek). Artyku\u0142y wywo\u0142uj\u0105ce emocje pozytywne, jak i negatywne, by\u0142y cz\u0119\u015bciej udost\u0119pniane. Badanie eksperymentalne potwierdzi\u0142o r\u00f3wnie\u017c, \u017ce charakter walencji ma bezpo\u015bredni wp\u0142yw na jej rozprzestrzenianie.<\/p>\n\n\n\n Te wyniki pomagaj\u0105 zrozumie\u0107, dlaczego ludzie dziel\u0105 si\u0119 pewnymi tre\u015bciami oraz jak projektowa\u0107 skuteczniejsze kampanie marketingu wirusowego.<\/p>\n\n\n\n W sieci emocjonalne mo\u017ce by\u0107 wszystko. Zwolni\u0105 ci\u0119 z pracy? Hejt na pracodawc\u0119 wchodzi na pe\u0142nej petardzie, niech ca\u0142y internet wie. Niewa\u017cne kto mia\u0142 racj\u0119. Zatrudni\u0105 ci\u0119? Lawina pochwa\u0142, serduszek i elektronicznych poklep\u00f3w po ramieniu. Mo\u017cna utopi\u0107 si\u0119 w morzu lajk\u00f3w. Emocje w sieci dzia\u0142aj\u0105 jak magnes na trolli, fan\u00f3w i przypadkowych widz\u00f3w, ka\u017cdy ma co\u015b do dodania, skomentowania i oczywi\u015bcie oceny, nawet je\u015bli nie ma nic do powiedzenia czy kompletnie nie zna si\u0119 na zagadnieniu. <\/p>\n\n\n\n Klasyczne media doskonale to wiedz\u0105. Szczeg\u00f3lnie tabloidy. Porz\u0105dny dziennikarz sensacyjne informacje sprawdzi u \u017ar\u00f3d\u0142a, popyta innych \u017ar\u00f3de\u0142, da szanse wypowiedzi ka\u017cdej ze stron. Przetworzy to przez filtr w\u0142asnego do\u015bwiadczenia i wyt\u0142umaczy odbiorcy w czym rzecz. <\/p>\n\n\n\n Media elektroniczne wygl\u0105daj\u0105 inaczej. Czy to on zabi\u0142 czy jego zabito? Nieistotne. Wa\u017cne, \u017ce by\u0142 zamieszany, a tre\u015b\u0107 mo\u017cna oklei\u0107 kolejnymi reklamami. Masa serwis\u00f3w internetowych zawiera dzi\u015b o wiele wi\u0119cej reklam ni\u017c samej tre\u015bci. <\/p>\n\n\n\n Kiedy\u015b m\u00f3wiono, \u017ce telewizja i radio to tzw. media szybkie. Internet i media spo\u0142eczno\u015bciowe sta\u0142 si\u0119 medium ultraszybkim. Tiktoki, reelsy, relacje na \u017cywo – to media hiperszybkie, kt\u00f3re w ci\u0105gu godziny potrafi\u0105 wygenerowa\u0107 kosmiczne zasi\u0119gi organiczne. Problem w tym, \u017ce dzi\u015b to w\u0142a\u015bnie nimi nap\u0119dzaj\u0105 si\u0119 media internetowe i dalej klasyczne. Niewa\u017cne co jest prawd\u0105 – wa\u017cne by si\u0119 klika\u0142o. <\/p>\n\n\n\n Prezes powinien spojrze\u0107 na ten szalony wy\u015bcig szybko\u015bci jako na szans\u0119, a nie przeszkod\u0119. Skoro media hiperszybkie, jak TikToki, reelsy czy relacje na \u017cywo, generuj\u0105 kosmiczne zasi\u0119gi w kr\u00f3tkim czasie, warto w\u0142\u0105czy\u0107 je jako element strategii. Kluczem jest natychmiastowa reakcja i kreatywno\u015b\u0107. Tak dzia\u0142a viralowo\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n Tymczasem ten kij ma dwa ko\u0144ce. Zwolniony dyscyplinarnie pracownik za nietrze\u017awo\u015b\u0107 w robocie, zaraz po wytrze\u017awieniu nakr\u0119ci rolk\u0119, jak bardzo beznadziejna jest firma, z kt\u00f3rej go zwolnili i na drugi dzie\u0144 wrzuci drug\u0105, \u017ce szuka pracy. Prezes musi co\u015b z tym zrobi\u0107, nie naruszaj\u0105c prywatno\u015bci pracownika. Chroni\u0105c jednocze\u015bnie wizerunek marki, kt\u00f3r\u0105 reprezentuje. To nie jest takie proste. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nPobudka. Ten czas si\u0119 sko\u0144czy\u0142. <\/h3>\n\n\n\n
Dzi\u015b absolutnie ka\u017cdy wyposa\u017cony w smartfon i dost\u0119p do medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych, mo\u017ce zrobi\u0107 marce jesie\u0144 \u015bredniowiecza. <\/h3>\n\n\n\n
Pozytywne tre\u015bci s\u0105 bardziej viralowe ni\u017c negatywne, jednak istotn\u0105 rol\u0119 odgrywa nie tylko walencja, ale r\u00f3wnie\u017c poziom poruszenia, kt\u00f3re te tre\u015bci wywo\u0142uj\u0105. <\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nWywo\u0142anie emocji w sieci to jak strzelanie z kapiszon\u00f3w \u2013 g\u0142o\u015bne, kr\u00f3tkie, widowiskowe i wcale nie takie trudne. Wystarczy wcisn\u0105\u0107 odpowiedni przycisk, nagra\u0107 swoje \u0142zy szcz\u0119\u015bcia, gniewu czy szoku, a potem pu\u015bci\u0107 to w eter. <\/h3>\n\n\n\n
Istot\u0105 Tr\u00f3jk\u0105ta Trzech U\u015bmiech\u00f3w, kt\u00f3ry opisuj\u0119 w Marka 5.0.<\/a> jest patrzenie na biznes trzema parami oczu: oczami w\u0142a\u015bciciela\/inwestora, pracownika\/dostawcy i klienta. To s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cne perspektywy. <\/h3>\n\n\n\n