{"id":11577,"date":"2026-01-28T15:51:45","date_gmt":"2026-01-28T15:51:45","guid":{"rendered":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/?p=11577"},"modified":"2026-01-28T15:51:45","modified_gmt":"2026-01-28T15:51:45","slug":"pralnia-pana-smitha-czyli-czy-etyczna-sprzedaz-istnieje-jacek-kotarbinski-blog-o-marketingu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/pralnia-pana-smitha-czyli-czy-etyczna-sprzedaz-istnieje-jacek-kotarbinski-blog-o-marketingu\/","title":{"rendered":"Pralnia Pana Smitha, czyli czy etyczna sprzeda\u017c istnieje? | Jacek Kotarbi\u0144ski | Blog o marketingu"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember697\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">Pan Smith okrada\u0142 zwyk\u0142ych ludzi. Nie tych z jachtami, tylko tych z zeszytem w kratk\u0119, gdzie zapisuje si\u0119 raty, marzenia i cen\u0119 mas\u0142a z wczoraj. Potem kto\u015b zrobi\u0142 o tym film, kasowy jak \u015bwie\u017ce p\u0105czki w t\u0142usty czwartek i nagle ca\u0142a ta historia mia\u0142a by\u0107 niby przestrog\u0105. W sarkastycznym opakowaniu, \u017ceby cz\u0142owiek si\u0119 za\u015bmia\u0142, a potem poczu\u0142, \u017ce \u015bmiech mu stan\u0105\u0142 w gardle.<\/p>\n<p id=\"ember698\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Tyle \u017ce \u015bwiat ma zdolno\u015b\u0107 przerabiania przestrogi na poradnik. Wystarczy, \u017ce przyjd\u0105 <em>\u0107puny motywacyjne<\/em>. Oni nie pij\u0105 kawy, tylko spijaj\u0105 cytaty z ust u\u015bmiechni\u0119tego <em>keynote<\/em>. P\u00f3\u017aniej tymi cytatami atakuj\u0105 Ci\u0119 na firmowych spotkaniach. Nie czytaj\u0105 um\u00f3w, bo czuj\u0105 energi\u0119. Patrz\u0105 na Pana Smitha jak na wujka w aureoli, kt\u00f3ry na chrzcinach pokazuje, jak si\u0119 robi interesy, a przy okazji cichcem wynosi koperty wk\u0142adane do becika. Powiedzieli sobie, \u017ce to jest to. Receptariusz sukcesu. Wersja premium. Do wdro\u017cenia od poniedzia\u0142ku, najlepiej od \u00f3smej rano, po porannej afirmacji i zimnym prysznicu.<\/p>\n<p id=\"ember699\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Dzi\u015b Pan Smith wyst\u0119puje i trzepie kas\u0119 na globalnych konferencjach. Ma mikrofon, ma scen\u0119, ma slajdy, ma t\u0119 min\u0119 cz\u0142owieka, kt\u00f3ry wie, \u017ce publiczno\u015b\u0107 i tak chce by\u0107 oszukana, byle w eleganckiej czcionce i \u0142adnym <em>landing page<\/em>. Czego uczy? Nie wiem. Etycznej sprzeda\u017cy czy wciskania kitu naiwnym? By\u0107 mo\u017ce jednego i drugiego. W biznesie czasem wystarczy zmieni\u0107 nazw\u0119 folderu, ale zawarto\u015b\u0107 zostaje ta sama.<\/p>\n<p id=\"ember700\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pytanie, takie zwyk\u0142e, z serii tych, kt\u00f3re nie pasuj\u0105 do firmowej misji, bo s\u0105 za prawdziwe. <strong>Czy sprzeda\u017c polega na manipulacji?<\/strong> Przecie\u017c ka\u017cdy \u017cyje ze sprzedawania czego\u015b. Jedni sprzedaj\u0105 buty, inni sprzedaj\u0105 czas, inni sprzedaj\u0105 spok\u00f3j, a niekt\u00f3rzy sprzedaj\u0105 siebie, tylko na fakturze nazywa si\u0119 to<em> \u201cus\u0142uga motywacyjna\u201d<\/em>. Sprzeda\u017c jest stara jak cywilizacja. Najpierw by\u0142a wymiana kamienia na sk\u00f3r\u0119, potem zbo\u017ca na s\u00f3l, a dzi\u015b jest subskrypcja na poczucie w\u0142asnego sensu.<\/p>\n<p id=\"ember701\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Sprzeda\u017c mo\u017ce by\u0107 uczciwa i z zasady musi taka by\u0107.<\/strong> Wystarczy p\u00f3j\u015b\u0107 na pierwsze z brzegu targowisko. Tam oszustwo jest kr\u00f3tkodystansowe. Manipulacja ko\u0144czy si\u0119 zawsze jednorazowym zakupem i do widzenia. Targowisko ma pami\u0119\u0107. Pani od pomidor\u00f3w pami\u0119ta, kto \u015bciemnia, a klient pami\u0119ta, kto mu wcisn\u0105\u0142 te malinowe, kt\u00f3re okaza\u0142y si\u0119 betonem w czerwonej farbie. To jest najpi\u0119kniejszy regulator rynku, prosty jak waga na ziemniaki, stary jak \u015bwiat. Spo\u0142eczny wstyd i brak powrotu.<\/p>\n<p id=\"ember702\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Potem wchodzimy do \u015bwiata, w kt\u00f3rym targ zamienia si\u0119 w sal\u0119 konferencyjn\u0105. Klimatyzacja, krzes\u0142a w rz\u0105dkach, muzyka na wej\u015bcie, u\u015bmiechy jak z katalogu, i obietnica, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce. W Polsce, jak tylko napiszesz co\u015b o MLM, natychmiast odzywaj\u0105 si\u0119 zwolennicy. Jakby kto\u015b gwizdn\u0105\u0142 na osiedlu i z krzak\u00f3w wysz\u0142y ca\u0142e zast\u0119py ludzi z identycznymi has\u0142ami. Niby to nie piramida, to spo\u0142eczno\u015b\u0107, wolno\u015b\u0107, kto nie pr\u00f3buje, ten nie pije szampana. I takie tam <em>terefere<\/em>. Od czas\u00f3w s\u0142ynnego filmu <a class=\"pSsqrsDflyyTGZvsdjPbvrjtYPhWNBHDvgA \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Witajcie_w_%C5%BCyciu\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Henryka Dederki \u201cWitajcie w \u017cyciu\u201d<\/a>wiadomo, \u017ce jest inaczej. Po prostu ten model sprzeda\u017cy wtargn\u0105\u0142 do Polski w latach 90. XXI wieku i pachnia\u0142 ameryka\u0144skim snem i zachodem jak \u201cPewex\u201d dla naiwnych. Lud to kupi\u0142, a skutki wida\u0107 do dzi\u015b.<\/p>\n<p id=\"ember703\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Mechanika MLM bywa bezlitosna. W wielu modelach wynagrodzenie zale\u017cy nie tylko od sprzeda\u017cy, ale od rekrutacji kolejnych os\u00f3b, czyli od dok\u0142adania drewna do pieca, kt\u00f3ry grzeje tylko tych, co siedz\u0105 najbli\u017cej komina. Ryzyko w\u0119druje w d\u00f3\u0142 jak kawa w firmie, ka\u017cdy bierze \u0142yk, nikt nie dolewa. Marzenie sprzedaje si\u0119 \u0142atwiej ni\u017c produkt, bo marzenie nie ma reklamacji. Kiedy rachunek zaczyna si\u0119 nie dopina\u0107, pojawia si\u0119 narracja, \u017ce to nie model, tylko ty. Za ma\u0142o wierzysz, za ma\u0142o chcesz, za ma\u0142o wstajesz o pi\u0105tej. <strong>To jest ten moment, kiedy cz\u0142owiek zamiast decyzji finansowej dostaje diagnoz\u0119 moraln\u0105.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember704\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Badania m\u00f3wi\u0105 brutalnie jasno. Model MLM jest skonstruowany tak, by strumie\u0144 pieni\u0119dzy w naturalny spos\u00f3b przesuwa\u0142 si\u0119 ku g\u00f3rze sieci. Uczestnicy wy\u017cej w strukturze mog\u0105 uczestniczy\u0107 w obrotach wytwarzanych przez wiele os\u00f3b poni\u017cej. W efekcie powstaje trwa\u0142a asymetria bod\u017ac\u00f3w. Silniejsza motywacja do rekrutacji i utrzymywania sieci ni\u017c do klasycznej sprzeda\u017cy. To tak\u017ce rozwi\u0105zanie organizacyjne, kt\u00f3re przerzuca na dystrybutor\u00f3w typowe koszty handlu detalicznego tj. zapasy, ryzyko, koszty operacyjne, logistyk\u0119, reklam\u0119, szkolenia oraz konieczno\u015b\u0107 samodyscypliny. Innymi s\u0142owy, ci\u0119\u017car prowadzenia ma\u0142ej firmy spoczywa na najni\u017cszym szczeblu, podczas gdy struktura wynagrodze\u0144 premiuje zajmowanie pozycji nad innymi.<\/p>\n<p id=\"ember705\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Schematy maksymalizuj\u0105ce zysk organizatora, <strong>zw\u0142aszcza wtedy, gdy uczestnicy maj\u0105 b\u0142\u0119dne przekonania o swoich szansach<\/strong>, mog\u0105 opiera\u0107 si\u0119 na op\u0142atach wej\u015bcia, licencjach oraz wielopoziomowych prowizjach rekrutacyjnych. Oznacza to model sprzeda\u017cy, w kt\u00f3rym system zarabia przede wszystkim na samej architekturze uczestnictwa, a nie na produktywno\u015bci pojedynczego sprzedawcy. Skoro przeci\u0119tny handlowiec ponosi koszty i cz\u0119sto nie uzyskuje dodatniego wyniku, a mechanizm prowizji wielopoziomowych premiuje pozycj\u0119 nad innymi, to stabiln\u0105 zdolno\u015b\u0107 do zarabiania maj\u0105 przede wszystkim organizator oraz w\u0105ska grupa na szczycie sieci, kt\u00f3ra inkasuje prowizje z aktywno\u015bci wielu os\u00f3b ni\u017cej.<\/p>\n<p id=\"ember706\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Do tego dochodzi internetowa fauna. Kr\u0105\u017cy w sieci filmik ze szkolenia dla sprzedawc\u00f3w, w kt\u00f3rym trener miesza techniki rodem z rekrutacyjnych sieci z pogard\u0105 do klienta i kabaretowym graniem emocji. Tyle \u017ce to nie jest kabaret, tylko instrukta\u017c, jak podnie\u015b\u0107 temperatur\u0119 w sali, gdy nie masz tre\u015bci. Najprostsza sztuczka \u015bwiata. Zamiast argumentu dajesz ha\u0142as. Zamiast warto\u015bci dajesz presj\u0119. Zamiast szacunku dajesz pokaz dominacji. Publiczno\u015b\u0107 si\u0119 \u015bmieje, bo \u015bmiech czasem dzia\u0142a jak klaps w g\u0142ow\u0119. Na chwil\u0119 budzi, a potem cz\u0142owiek i tak biegnie w t\u0119 sam\u0105 \u015bcian\u0119.<\/p>\n<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Case study. Patologiczne techniki sprzeda\u017cy\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/c3EM9DsY7qg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"ember707\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Inna historia. Taka o motywacyjnym uzale\u017cnieniu. Kto\u015b mi kiedy\u015b opowiada\u0142 scen\u0119, po kt\u00f3rej cz\u0142owiek ma ochot\u0119 przewietrzy\u0107 sobie g\u0142ow\u0119 jak dywan na balkonie. Matka z c\u00f3rk\u0105 id\u0105 na darmow\u0105 konferencj\u0119 o motywacji w biznesie. Darmow\u0105, czyli tak\u0105, gdzie p\u0142acisz uwag\u0105, godno\u015bci\u0105 i kawa\u0142kiem odporno\u015bci na czary. Sala jak sala. Krzes\u0142a, \u015bwiat\u0142a, muzyka z g\u0142o\u015bnik\u00f3w, kt\u00f3ra udaje serce bij\u0105ce w rytm sukcesu. Na scenie cz\u0142owiek z mikrofonem, pewny siebie jak prognoza pogody na urlop. Ka\u017cde zdanie ko\u0144czy si\u0119 obietnic\u0105, \u017ce wystarczy chcie\u0107, a wszech\u015bwiat zrobi reszt\u0119, najlepiej w ratach.<\/p>\n<p id=\"ember708\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Przychodzi ten moment, kiedy nie s\u0142yszysz ju\u017c s\u0142\u00f3w, tylko czujesz impuls. Ma zapach nowej szansy i d\u017awi\u0119k otwieranej skarbonki. Matka patrzy na c\u00f3rk\u0119. C\u00f3rka patrzy na matk\u0119. Obie wiedz\u0105, \u017ce musz\u0105 i\u015b\u0107 dalej. Przecie\u017c ju\u017c przysz\u0142y, s\u0142ucha\u0142y, klaska\u0142y, wykona\u0142y to drobne kiwni\u0119cie g\u0142ow\u0105, kt\u00f3re jest podpisem pod niewidzialn\u0105 umow\u0105.<\/p>\n<p id=\"ember709\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Zapisuj\u0105 si\u0119 na konferencj\u0119 p\u0142atn\u0105 za dwa miesi\u0105ce. Jest droga. Tak droga, \u017ce oszcz\u0119dno\u015bci udaj\u0105, \u017ce ich nie ma. P\u0142ac\u0105. Wszystkie swoje oszcz\u0119dno\u015bci. Przecie\u017c to inwestycja. Inwestycja w siebie, czyli w wyobra\u017cenie siebie z ok\u0142adki pisma dla miliarder\u00f3w, kt\u00f3re u\u015bmiecha si\u0119 z\u0119bami jak billboard.<\/p>\n<p id=\"ember710\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Mijaj\u0105 dwa miesi\u0105ce. Kobiety wracaj\u0105. Teraz jest powa\u017cniej. Elegancka sala, opaski na r\u0119k\u0119, identyfikatory, zdj\u0119cia na \u015bciance. Wszystko krzyczy, \u017ce tu rodz\u0105 si\u0119 zwyci\u0119zcy, a przegrani proszeni s\u0105 o ustawienie si\u0119 pod \u015bcian\u0105 i niespanie.<\/p>\n<p id=\"ember711\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">W po\u0142owie dnia odbywa si\u0119 rytua\u0142 w\u0142a\u015bciwy. Niby przerwa, niby og\u0142oszenia, a tak naprawd\u0119 moment, w kt\u00f3rym z kapelusza wyskakuje kr\u00f3lik z cen\u0105. Prowadz\u0105cy m\u00f3wi, \u017ce trwaj\u0105 zapisy na kolejne szkolenie. Bardzo drogie i tylko dla prawdziwych wybra\u0144c\u00f3w. Tylko dla tych, co maj\u0105 odwag\u0119, serce i p\u0142ynno\u015b\u0107 finansow\u0105. Cz\u0119\u015b\u0107 przychod\u00f3w na jak\u0105\u015b fundacj\u0119, \u017ceby poczu\u0107 zmys\u0142 charytatywny. Na sali nagle robi si\u0119 cicho, jakby kto\u015b odkr\u0119ci\u0142 tlen. Ludzie \u0142api\u0105 powietrze, bo czuj\u0105, \u017ce w\u0142a\u015bnie przeje\u017cd\u017ca poci\u0105g, do kt\u00f3rego trzeba wskoczy\u0107, nawet je\u015bli peron to ich konto bankowe.<\/p>\n<p id=\"ember712\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Matka z c\u00f3rk\u0105 wstaj\u0105 prawie r\u00f3wnocze\u015bnie. Jak na komend\u0119 id\u0105 do kolejki. Kolejka jest d\u0142uga jak lista marze\u0144. Ludzie stoj\u0105 z tym samym wzrokiem, co przy wyprzeda\u017cy ostatniej nadziei. Jedni trzymaj\u0105 d\u0142ugopisy, inni karty p\u0142atnicze, a jeszcze inni telefon jak r\u00f3\u017caniec. Matka dzwoni do znajomej. C\u00f3rka dzwoni do kolegi. W tle s\u0142ycha\u0107 zdania, kt\u00f3re brzmi\u0105 jak pro\u015bba o tlen w windzie. <em>&#8211; Po\u017cyczysz troch\u0119? To wa\u017cne. Blikiem? To zmieni wszystko w naszym \u017cyciu. To jest wyj\u0105tkowa okazja.<\/em><\/p>\n<p id=\"ember713\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Kolejka przesuwa si\u0119 powoli, jakby sama chcia\u0142a da\u0107 czas na opami\u0119tanie. Tyle \u017ce tu opami\u0119tania nie ma tylko mechanizm. <strong>Najpierw dostajesz darmow\u0105 pr\u00f3bk\u0119 marzenia. Potem kupujesz bilet na marzenie. Na ko\u0144cu dowiadujesz si\u0119, \u017ce prawdziwe marzenie jest pi\u0119tro wy\u017cej i wej\u015bcie tylko dla tych, kt\u00f3rzy umiej\u0105 sprzeda\u0107 w\u0142asny spok\u00f3j w wersji premium.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember714\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Wiesz, co jest w tym najgorsze? Te kobiety nie wygl\u0105daj\u0105 na chciwe, ani na naiwne. Wygl\u0105daj\u0105 na zm\u0119czone. Jak ludzie, kt\u00f3rzy ca\u0142e \u017cycie nosili w kieszeni ma\u0142y kamyk, a kto\u015b im w\u0142a\u015bnie powiedzia\u0142, \u017ce to diament, tylko trzeba go jeszcze wypolerowa\u0107, za odpowiedni\u0105 kwot\u0119.<\/p>\n<p id=\"ember715\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Kto\u015b mi to opowiada\u0142 i m\u00f3wi\u0142, \u017ce najbardziej utkwi\u0142o mu nie to, ile kosztowa\u0142o szkolenie. Tylko to, \u017ce w tej kolejce nikt nie kupowa\u0142 wiedzy tylko ulg\u0119. Kupowali chwil\u0119, w kt\u00f3rej mo\u017cna sobie powiedzie\u0107, \u017ce zrobi\u0142em wszystko, co si\u0119 da\u0142o, wi\u0119c teraz ju\u017c musi si\u0119 uda\u0107.<\/p>\n<p id=\"ember716\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Jest zasadnicza r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy etycznymi technikami sprzeda\u017cy opartymi o budowanie warto\u015bci, a wciskaniem ludziom kitu.<\/strong> Etyczna sprzeda\u017c jest jak most. Pokazuje, co jest po drugiej stronie i ile to kosztuje, zanim wejdziesz. Manipulacja jest jak zapadnia w teatrze. Niby scena, niby \u015bwiat\u0142a, niby brawa, a potem nagle znikasz i dowiadujesz si\u0119, \u017ce bilety na wyj\u015bcie s\u0105 dodatkowo p\u0142atne.<\/p>\n<p id=\"ember717\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Rozpoznasz to po drobiazgach. Po tym, \u017ce rozmowa szybciej schodzi na kogo znasz ni\u017c na kto kupi produkt bez presji. Koszty nie przychodz\u0105 w jednej fakturze, tylko w kropelkach, pakiet startowy, aktywno\u015b\u0107 miesi\u0119czna, obowi\u0105zkowe zakupy, szkolenia, eventy, materia\u0142y, aplikacje. Kto\u015b myli przych\u00f3d z zyskiem jakby to by\u0142y bli\u017aniaki, a to s\u0105 dalecy kuzyni, kt\u00f3rzy widuj\u0105 si\u0119 raz w roku. W tle zawsze stoi obrazek stylu \u017cycia, a szczeg\u00f3\u0142y s\u0105 w drobnym druku, kt\u00f3ry udaje, \u017ce go nie ma.<\/p>\n<p id=\"ember718\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Znane sztuczki manipulacji s\u0105 stare jak handel na jedwabnym szlaku. Najpierw ma\u0142a pro\u015bba, potem wi\u0119ksza, bo przecie\u017c ju\u017c jeste\u015b w \u015brodku. Najpierw propozycja absurdalna, potem \u0142askawie mniejsza, \u017ceby\u015b poczu\u0142 wdzi\u0119czno\u015b\u0107. Na pocz\u0105tku cena atrakcyjna, potem dop\u0142aty, gdy twoja psychika zd\u0105\u017cy\u0142a podpisa\u0107 umow\u0119 szybciej ni\u017c r\u0119ka. Kiedy chcesz wyj\u015b\u0107, nagle okazuje si\u0119, \u017ce wyj\u015bcie ma spory problem. Formularze, telefony, wstydliwe komunikaty, czy na pewno chcesz zrezygnowa\u0107 z rozwoju. Jakby rezygnacja by\u0142a grzechem, a nie normaln\u0105 decyzj\u0105 konsumenta.<\/p>\n<p id=\"ember719\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Inna historia.<strong> Ile firm IT wdro\u017cy\u0142o w organizacjach du\u017ce, kr\u0119gos\u0142upowe systemy zarz\u0105dzania, kt\u00f3re po kilku latach zacz\u0119\u0142y odstawa\u0107 pod wzgl\u0119dem <\/strong><strong><em>user experience<\/em><\/strong><strong>? <\/strong>Klient zostaje wtedy z problemem, bo przej\u015bcie na nowocze\u015bniejsze rozwi\u0105zanie oznacza nie tylko zakup nowego produktu, lecz tak\u017ce ogromne koszty migracji, szkole\u0144 i dostosowa\u0144, do tego ryzyko przestoj\u00f3w, b\u0142\u0119d\u00f3w integracji czy nawet utraty danych i cyberatak\u00f3w. Im bardziej system jest wro\u015bni\u0119ty w procesy firmy, tym trudniej go ruszy\u0107. Tym \u0142atwiej o sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej co\u015b jest niewygodne, ale \u017cyjesz z tym, bo sta\u0142o si\u0119 codziennym standardem.<\/p>\n<p id=\"ember720\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">W takim uk\u0142adzie dostawca ma komfort, kt\u00f3rego klient nie ma. Wie, \u017ce bariera wyj\u015bcia jest wysoka, a decyzja o zmianie boli bardziej ni\u017c trwanie przy tym, co jako\u015b dzia\u0142a. W\u0142a\u015bnie tu pojawia si\u0119 pokusa stagnacji. Skoro relacja jest w praktyce d\u0142ugoterminowym zwi\u0105zkiem, presja na realny rozw\u00f3j UX, uproszczenia i nowoczesne do\u015bwiadczenie u\u017cytkownika s\u0142abnie. Klient i jego pracownicy \u017cyj\u0105 z systemem, kt\u00f3ry spe\u0142nia swoje funkcje, ale z ka\u017cdym rokiem kosztuje go coraz wi\u0119cej cierpliwo\u015bci i czasu. Dostawca nie musi biega\u0107 szybciej, bo wie, \u017ce konkurencja stoi po drugiej stronie i ma marne szanse, \u017ceby co\u015b zrobi\u0107.<\/p>\n<p id=\"ember721\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">To nie jest problem leniwych programist\u00f3w, tylko struktury bod\u017ac\u00f3w. Je\u015bli jedyn\u0105 d\u017awigni\u0105 jest to, \u017ce klient i tak nie odejdzie, rozw\u00f3j produktu przestaje by\u0107 konieczno\u015bci\u0105, a staje si\u0119 opcj\u0105. Dlatego prawdziwym testem dojrza\u0142o\u015bci firmy IT nie jest to, czy potrafi wdro\u017cy\u0107 system, ale czy potrafi utrzyma\u0107 go w formie, w kt\u00f3rej u\u017cytkownicy nie czuj\u0105, \u017ce p\u0142ac\u0105 za przywi\u0105zanie do przesz\u0142o\u015bci.<\/p>\n<p id=\"ember722\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Pan Smith na konferencji pewnie m\u00f3wi o <em>mindsetcie<\/em>. O tym, \u017ce nie ma pora\u017cek, s\u0105 lekcje. Klient m\u00f3wi &#8222;nie&#8221;, bo pewnie jeszcze nie rozumie. Mam ochot\u0119 zapyta\u0107 o co\u015b prostszego. <em>Czy umia\u0142by pan sprzeda\u0107 ten sam produkt cz\u0142owiekowi na targu, twarz\u0105 w twarz, bez slajd\u00f3w, bez muzyki na wej\u015bcie i bez obietnicy, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce zosta\u0107 kim\u015b?<\/em> Targowisko ma jedn\u0105 przewag\u0119 nad sal\u0105 konferencyjn\u0105. <strong>Tam oszust musi patrze\u0107 ludziom w oczy i wraca\u0107 jutro po to samo miejsce.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember723\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Internet i e-biznes tego nie ma. Klient nie jest osobowy. Jest leadem w lejku. <\/strong><\/p>\n<p id=\"ember724\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Najgorsze jest to, \u017ce obrywa za to marketing. Ten warto\u015bciowy, a nie manipulacyjny. Ten dobry marketing. <\/strong>Gdy ludzie raz poczuj\u0105, \u017ce kto\u015b zrobi\u0142 z nich kiesze\u0144 w cudzym p\u0142aszczu, to potem ka\u017cdy u\u015bmiech sprzedawcy brzmi jak syrena alarmowa. Ka\u017cde zdanie <em>\u201eoferta dopasowana do potrzeb\u201d<\/em> brzmi jak <em>\u201edopasuj\u0119 do mojej prowizji\u201d<\/em>. Nagle trzeba cierpliwie t\u0142umaczy\u0107, \u017ce <strong>marketing nie jest kuglarzem<\/strong>. Jest <strong>architektem warto\u015bci i <\/strong>projektowa\u0107 ofert\u0119 tak, by broni\u0142a si\u0119 bez krzyku, bez presji, bez robienia z w\u0142asnej rodziny grupy docelowej.<\/p>\n<p id=\"ember725\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Na koniec trudne s\u0142owo. <strong>Kompartmentalizacja.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember726\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Kompartmentalizacja to proste dzielenie w g\u0142owie na osobne szufladki spraw, kt\u00f3re do siebie nie pasuj\u0105. Cz\u0142owiek trzyma je oddzielnie, \u017ceby nie czu\u0107 wewn\u0119trznego zgrzytu i m\u00f3c dzia\u0142a\u0107 dalej bez poczucia sprzeczno\u015bci. <strong>Mo\u017cna na przyk\u0142ad uwa\u017ca\u0107 si\u0119 za osob\u0119 uczciw\u0105, a jednocze\u015bnie w pracy sprzedawa\u0107 klientowi rozwi\u0105zanie niedopasowane do jego potrzeb i odcina\u0107 ten fakt od w\u0142asnego obrazu siebie.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember727\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Wa\u017cne doprecyzowanie jest takie, \u017ce nie jest to odkrycie jednego autora. To poj\u0119cie funkcjonuje w psychologii i by\u0142o rozwijane na r\u00f3\u017cne sposoby. W psychologii klinicznej kompartmentalizacja bywa opisywana jako mechanizm obronny. Chodzi o izolowanie niezgodnych my\u015bli i uczu\u0107 w oddzielnych przegr\u00f3dkach po to, \u017ceby si\u0119 ze sob\u0105 nie \u0142\u0105czy\u0142y i nie wywo\u0142ywa\u0142y napi\u0119cia. Taki zabieg pomaga przetrwa\u0107, ale bywa te\u017c kosztowny, bo utrwala unikanie konfrontacji z tym, co trudne. W tym obszarze szkoli si\u0119 na przyk\u0142ad operator\u00f3w jednostek specjalnych, ze wzgl\u0119du na wysokie zagro\u017cenie PTSD.<\/p>\n<p id=\"ember728\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Bardzo wp\u0142ywowe, empiryczne i mierzalne uj\u0119cie w badaniach nad obrazem siebie wprowadzi\u0142a Carolin J. Showers. W 1992 roku opisa\u0142a, jak ludzie organizuj\u0105 wiedz\u0119 o sobie, rozdzielaj\u0105c cechy pozytywne i negatywne na osobne aspekty \u201cja\u201d, czyli w\u0142a\u015bnie szufladki. P\u00f3\u017aniej Showers i inni badacze por\u00f3wnywali styl kompartmentalizowany z podej\u015bciem zintegrowanym, w kt\u00f3rym plusy i minusy s\u0105 bardziej pomieszane w obr\u0119bie r\u00f3l i sytuacji.<\/p>\n<p id=\"ember729\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Najprostszy wniosek z bada\u0144 jest taki, \u017ce<strong> kompartmentalizacja dzia\u0142a jak plaster na sprzeczno\u015b\u0107.<\/strong> Mo\u017ce chwilowo poprawia\u0107 samopoczucie, bo negatywna szufladka nie psuje tej pozytywnej. Ma jednak koszt uboczny. Gdy sytuacja uruchomi gorsz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107, reakcja bywa mocniejsza, a samoocena i emocje mog\u0105 bardziej falowa\u0107, bo wszystko zaczyna wygl\u0105da\u0107 skrajnie, albo \u015bwietnie, albo \u017ale.<\/p>\n<p id=\"ember730\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>W etyce sprzeda\u017cy temat jest wa\u017cny, bo kompartmentalizacja cz\u0119sto idzie w parze z mechanizmami opisywanymi pod innymi nazwami, ale o podobnym sensie. <\/strong>Moralny aspekt decyzji znika z pola widzenia, poniewa\u017c na pierwszym planie s\u0105 target, procedura i wynik. Tenbrunsel i Messick opisali zjawisko nazywane <em>ethical fading<\/em>, w kt\u00f3rym etyka blednie, a decyzja zaczyna wygl\u0105da\u0107 jak czysto biznesowa. Albert Bandura opisa\u0142 <em>moral disengagement<\/em>, czyli sposoby wy\u0142\u0105czania samokontroli moralnej poprzez usprawiedliwienia, eufemizmy, rozproszenie odpowiedzialno\u015bci i minimalizowanie szkody, co pozwala robi\u0107 rzeczy nie do ko\u0144ca fair bez poczucia winy.<\/p>\n<p id=\"ember731\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">W sprzeda\u017cy kompartmentalizacja najcz\u0119\u015bciej oznacza sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej handlowiec albo ca\u0142y system sprzeda\u017cy <strong>rozdziela domykanie wyniku od uczciwo\u015bci wobec klienta.<\/strong> Taki podzia\u0142 pozwala jednocze\u015bnie my\u015ble\u0107 o sobie jak o osobie porz\u0105dnej i wykonywa\u0107 dzia\u0142ania, kt\u00f3re z porz\u0105dno\u015bci\u0105 maj\u0105 niewiele wsp\u00f3lnego, bo zostaj\u0105 uznane za normalne regu\u0142y gry rynkowej. <strong>W praktyce powstaj\u0105 dwa porz\u0105dki.<\/strong> Jeden prywatny, w kt\u00f3rym wa\u017cne s\u0105 zasady, szacunek i poczucie, \u017ce nikogo si\u0119 nie krzywdzi. Drugi zawodowy, w kt\u00f3rym liczy si\u0119 realizacja planu, tempo pracy np. w lejku i liczba zamkni\u0119tych transakcji. Dop\u00f3ki te dwa porz\u0105dki nie musz\u0105 si\u0119 spotka\u0107, napi\u0119cie jest niewielkie. Problem zaczyna si\u0119 wtedy, gdy system wymusza decyzje, kt\u00f3re naruszaj\u0105 standard uczciwego traktowania, a jednocze\u015bnie daje j\u0119zyk i procedury, dzi\u0119ki kt\u00f3rym mo\u017cna udawa\u0107 przed sob\u0105 samym, \u017ce wszystko jest w porz\u0105dku.<\/p>\n<p id=\"ember732\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Mechanizm dzia\u0142a szczeg\u00f3lnie dobrze wtedy, gdy odpowiedzialno\u015b\u0107 da si\u0119 rozproszy\u0107. Wtedy \u0142atwo uwierzy\u0107, \u017ce jest si\u0119 jedynie przeka\u017anikiem. Kto\u015b tylko prezentuje ofert\u0119, kto\u015b tylko realizuje polityk\u0119 firmy, kto\u015b tylko przekazuje warunki, a umowa podobno wyja\u015bnia wszystko. W takim uk\u0142adzie odpowiedzialno\u015b\u0107 kr\u0105\u017cy po organizacji jak gor\u0105cy przedmiot, kt\u00f3rego nikt nie chce trzyma\u0107, a klient i tak ponosi konsekwencje. <strong>Etyka znika z pola widzenia r\u00f3wnie\u017c dlatego, \u017ce sprzeda\u017c pracuje w j\u0119zyku skr\u00f3t\u00f3w, kt\u00f3ry odcz\u0142owiecza relacj\u0119. <\/strong>Klient staje si\u0119 rekordem w systemie, etapem w procesie, liczb\u0105 w raporcie. Relacja zmienia si\u0119 w zestaw technik, a prawda w narz\u0119dzia ramowania i selekcji informacji. Etyka nie znika dlatego, \u017ce ludzie s\u0105 \u017ali. Cz\u0119\u015bciej dlatego, \u017ce zosta\u0142a wypchni\u0119ta poza wska\u017aniki i codzienny rytm pracy.<\/p>\n<p id=\"ember733\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">W efekcie kompartmentalizacja karmi kilka typowych form nieetycznej sprzeda\u017cy. Pierwsz\u0105 jest <strong>przemilczanie<\/strong>, kt\u00f3re nie musi przyjmowa\u0107 postaci jawnego k\u0142amstwa. To raczej selekcja prawdy. Ograniczenia produktu nie s\u0105 omawiane, bo nikt o nie nie pyta. Koszty dodatkowe pojawiaj\u0105 si\u0119 na ko\u0144cu, bo taki jest standard. Ryzyka l\u0105duj\u0105 w dokumentacji, do kt\u00f3rej niewielu zagl\u0105da. Drug\u0105 form\u0105 jest <strong>presja i manipulacja sytuacyjna<\/strong>, czyli budowanie poczucia, \u017ce decyzj\u0119 trzeba podj\u0105\u0107 natychmiast. Stosuje si\u0119 sztuczny po\u015bpiech, sugeruje rzekom\u0105 wyj\u0105tkowo\u015b\u0107 chwili, domyka emocj\u0105 zamiast dopasowaniem. Trzeci\u0105 form\u0105 jest <strong>sprzeda\u017c niedopasowana do potrzeb<\/strong>, gdy klient dostaje rozwi\u0105zanie zbyt du\u017ce, zbyt trudne albo zbyt drogie, bo wynik finansowy si\u0119 zgadza. Najbardziej podatni s\u0105 ci, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 wiedzy, dzia\u0142aj\u0105 pod presj\u0105 czasu albo ufaj\u0105 autorytetowi sprzedawcy. Czwart\u0105 form\u0105 jest <strong>normalizacja skr\u00f3t\u00f3w<\/strong>. Pojawiaj\u0105 si\u0119 drobne odst\u0119pstwa, kt\u00f3re z czasem staj\u0105 si\u0119 kultur\u0105 pracy. Najpierw to jednorazowy wyj\u0105tek, potem spos\u00f3b dzia\u0142ania, a na ko\u0144cu standard, kt\u00f3rego nikt ju\u017c nie kwestionuje.<\/p>\n<p id=\"ember734\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Sprzeda\u017c jest szczeg\u00f3lnie podatna na ten mechanizm z kilku powod\u00f3w. <\/strong>Po pierwsze <strong>dzia\u0142a pod presj\u0105 liczby,<\/strong> a plan sprzeda\u017cy potrafi zmia\u017cd\u017cy\u0107 niuanse i d\u0142ugoterminowe my\u015blenie. Po drugie <strong>opiera si\u0119 na asymetrii informacji<\/strong>, bo sprzedawca zwykle wie wi\u0119cej ni\u017c klient i mo\u017ce tym zarz\u0105dza\u0107. Po trzecie <strong>korzysta z przewag sytuacyjnych<\/strong>, takich jak emocje, ograniczony czas, autorytet, skomplikowanie oferty czy niepewno\u015b\u0107 po stronie klienta. Po czwarte <strong>dzia\u0142a w systemach premiowych<\/strong>, kt\u00f3re potrafi\u0105 nagradza\u0107 wy\u0142\u0105cznie rezultat, a nie spos\u00f3b, w jaki rezultat zosta\u0142 osi\u0105gni\u0119ty. Je\u017celi p\u0142aci si\u0119 wy\u0142\u0105cznie za wynik, organizacja kupuje nie tylko wynik, lecz tak\u017ce metody, kt\u00f3re do niego prowadz\u0105.<\/p>\n<p id=\"ember735\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>To wszystko ma konsekwencje biznesowe, poniewa\u017c etyka w sprzeda\u017cy ma wymierny zwrot. <\/strong>Nieetyczne domykanie transakcji wraca w rezygnacjach, reklamacjach, zwrotach i sporach o p\u0142atno\u015bci. Os\u0142abia polecenia i warto\u015b\u0107 klienta w czasie. Niszczy mark\u0119, bo klienci zaczynaj\u0105 postrzega\u0107 firm\u0119 jako kolejn\u0105, kt\u00f3ra sprzedaje jak wszyscy. Jednocze\u015bnie ro\u015bnie koszt psychologiczny po stronie zespo\u0142u. Sta\u0142e oddzielanie tego, co si\u0119 robi, od tego, co si\u0119 uwa\u017ca za s\u0142uszne, prowadzi do wypalenia i cynizmu.<\/p>\n<p id=\"ember736\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Ograniczenie kompartmentalizacji wymaga podej\u015bcia systemowego, a nie moralizowania. <\/strong>Najpierw trzeba tak ustawi\u0107 motywacj\u0119, by wynik nie by\u0142 jedyn\u0105 miar\u0105 sukcesu. W praktyce oznacza to \u0142\u0105czenie premii z retencj\u0105 po okre\u015blonym czasie, poziomem reklamacji i zwrot\u00f3w oraz ocen\u0105 dopasowania rozwi\u0105zania do potrzeb. Tam, gdzie to uzasadnione, mo\u017cna wprowadza\u0107 mechanizmy odzyskiwania premii przy szybkich anulacjach. Drugim elementem jest minimalny standard uczciwo\u015bci w rozmowie, czyli obowi\u0105zek jasnego przedstawienia korzy\u015bci, ogranicze\u0144 oraz pe\u0142nego kosztu wraz z warunkami rezygnacji. Trzecim elementem jest lista sytuacji, w kt\u00f3rych nie sprzedajemy, szczeg\u00f3lnie w sprzeda\u017cy us\u0142ug i rozwi\u0105za\u0144 z\u0142o\u017conych. Je\u017celi zesp\u00f3\u0142 nie ma prawa odm\u00f3wi\u0107, b\u0119dzie racjonalizowa\u0142 ka\u017cde domkni\u0119cie. Czwartym elementem jest widoczno\u015b\u0107 konsekwencji, czyli regularne karmienie sprzeda\u017cy wiedz\u0105 o powodach rezygnacji i reklamacji oraz realnym do\u015bwiadczeniu klienta. Pi\u0105tym elementem jest j\u0119zyk, kt\u00f3ry przywraca cz\u0142owieka do procesu. Gdy klient przestaje by\u0107 liczb\u0105, a staje si\u0119 osob\u0105 w konkretnej sytuacji, decyzje zaczynaj\u0105 wygl\u0105da\u0107 inaczej, bo \u0142atwiej zobaczy\u0107, \u017ce konsekwencje s\u0105 prawdziwe.<\/p>\n<p id=\"ember737\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Dobr\u0105 \u201emap\u0105\u201d s\u0105 warto\u015bci z kodeks\u00f3w etyki marketingu.<\/strong> Uczciwo\u015b\u0107, odpowiedzialno\u015b\u0107, sprawiedliwo\u015b\u0107, szacunek, przejrzysto\u015b\u0107 i odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczna. Do tego dochodzi zasada minimalizowania szkody, zw\u0142aszcza wobec os\u00f3b w sytuacjach podatno\u015bci co akcentuje <a class=\"pSsqrsDflyyTGZvsdjPbvrjtYPhWNBHDvgA \" tabindex=\"0\" href=\"http:\/\/m.in\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">m.in<\/a>. standard ISO dotycz\u0105cy <em>\u201econsumer vulnerability\u201d<\/em> i projektowania us\u0142ug w spos\u00f3b inkluzywny. Dla niekt\u00f3rych to wszystko mo\u017ce brzmie\u0107 jak naiwna bajeczka dla dzieci.<\/p>\n<div class=\"reader-embed-block__iframe-embed\">\n<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Etyka i marketing. Jacek Kotarbi\u0144ski. Influencer marketing. #influencer #podcast #kotarbinski\" width=\"422\" height=\"750\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FOMnjDtTV4Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<ul>\n<li id=\"ember738\" class=\"ember-view reader-text-block__blockquote\"><a class=\"pSsqrsDflyyTGZvsdjPbvrjtYPhWNBHDvgA \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/youtu.be\/HQh_eq-2v04\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Obejrzyj ca\u0142o\u015b\u0107 na YouTube<\/a><\/li>\n<li class=\"ember-view reader-text-block__blockquote\"><a class=\"pSsqrsDflyyTGZvsdjPbvrjtYPhWNBHDvgA \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/0BDmC9ow42kDuINZz6t86W\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Pos\u0142uchaj na Spotify<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember740\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Fundamenty sprzeda\u017cy etycznej, czyli jak to wygl\u0105da w praktyce?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Prawda o ofercie<\/strong>. M\u00f3wisz, co produkt robi, czego nie robi, jakie s\u0105 ograniczenia i warunki, bez \u201ecud\u00f3w\u201d i bez p\u00f3\u0142prawd.<\/li>\n<li><strong>Pe\u0142ny koszt i pe\u0142ne ryzyko<\/strong>, jasno pokazujesz cen\u0119 ca\u0142kowit\u0105, op\u0142aty dodatkowe, koszty utrzymania, warunki rezygnacji\/zwrotu.<\/li>\n<li><strong>Szacunek do autonomii. <\/strong>Unikasz presji czasu \u201ena si\u0142\u0119\u201d, brak zawstydzania, brak \u201ekar\u201d emocjonalnych za odmow\u0119. Klient ma przestrze\u0144 na decyzj\u0119.<\/li>\n<li><strong>Dopasowanie zamiast domykania. <\/strong>Je\u015bli rozwi\u0105zanie nie pasuje, m\u00f3wisz to wprost (nawet kosztem prowizji).<\/li>\n<li><strong>Unikanie manipulacji projektowej i komunikacyjnej<\/strong>, nie stosujesz <em>\u201edark patterns\u201d<\/em>, czyli natr\u0119tnego nagabywania, myl\u0105cych przycisk\u00f3w, utrudniania rezygnacji, ukrytych zg\u00f3d. OECD opisuje takie wzorce jako interfejsy prowadz\u0105ce ludzi do decyzji nie w ich interesie, tylko wykorzystuj\u0105ce b\u0142\u0119dy poznawcze.<\/li>\n<li><strong>Prosty j\u0119zy<\/strong>k, sprawdzenie zrozumienia, brak wykorzystania po\u015bpiechu, stresu, brak\u00f3w kompetencji.<\/li>\n<li><strong>Odpowiedzialno\u015b\u0107 po sprzeda\u017cy.<\/strong> Wsparcie, reklamacje, mo\u017cliwo\u015b\u0107 wycofania si\u0119 na uczciwych zasadach i nie znikasz po podpisie.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember742\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Najprostszy test jest brutalnie praktyczny. <strong>Je\u017celi sprzedawca nie chcia\u0142by, \u017ceby jego bliska osoba kupi\u0142a t\u0119 ofert\u0119 w taki spos\u00f3b, w jaki on j\u0105 sprzedaje, to mechanizm kompartmentalizacji ju\u017c pracuje.<\/strong><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>pralnia pana smitha blog o marketingu jacek kotarbi\u0144ski  czyli czy etyczna sprzeda\u017c istnieje<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11578,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[846,747],"tags":[2374,376,2376,603],"class_list":["post-11577","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-marketing-innowacje-trendy-rynkologia","category-marketing","tag-etyka-sprzedazy","tag-marketing","tag-patologia-sprzedazy","tag-sprzedaz"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pralnia-Pana-Smitha-sprzedaz-blog-o-marketingu-jacek-kotarbinski.png","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paKYj5-30J","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11577"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11577\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11579,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11577\/revisions\/11579"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11578"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}