{"id":5540,"date":"2017-07-11T21:56:48","date_gmt":"2017-07-11T21:56:48","guid":{"rendered":"https:\/\/kotarbinski.wordpress.com\/?p=5540"},"modified":"2019-02-14T19:06:28","modified_gmt":"2019-02-14T19:06:28","slug":"bookarnia-slawomir-jarmuz-miroslaw-tarasiewicz-alfabet-mitow-menedzerskich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/bookarnia-slawomir-jarmuz-miroslaw-tarasiewicz-alfabet-mitow-menedzerskich\/","title":{"rendered":"Bookarnia: S\u0142awomir Jarmu\u017c, Miros\u0142aw Tarasiewicz – Alfabet Mit\u00f3w Mened\u017cerskich"},"content":{"rendered":"

Kiedy s\u0142yszymy o demaskatorach mit\u00f3w, mamy przed oczami najcz\u0119\u015bciej tropicieli teorii spiskowych, kt\u00f3rzy z ob\u0142\u0119dem w oczach b\u0119d\u0105 dzieli\u0107 w\u0142os na czworo. Tymczasem duet S\u0142awek i Miros\u0142aw na zimno i prosto mi\u0119dzy oczy wal\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105cym od razu z du\u017cego kalibru. Czy maj\u0105 racj\u0119?\"\"<\/a><\/p>\n

W tym przypadku nie zrobi\u0142em opisu ksi\u0105\u017cki, a postanowi\u0142em zaprosi\u0107 do kr\u00f3tkiego wywiadu autor\u00f3w „Alfabetu mit\u00f3w mened\u017cerskich”: S\u0142awomira Jarmu\u017ca i Miros\u0142awa Tarasiewicza.<\/p>\n

Jacek Kotarbi\u0144ski: – Czy polscy przedsi\u0119biorcy czytaj\u0105 jeszcze jakie\u015b ksi\u0105\u017cki? Co Waszym zdaniem z nich wynosz\u0105?<\/strong><\/h4>\n

S\u0142awomir Jarmu\u017c [SJ]: – Z bada\u0144 prowadzonych corocznie przez Bibliotek\u0119 Narodow\u0105 wynika, \u017ce systematycznie spada wska\u017anik czytelnictwa w grupie kierownik\u00f3w i specjalist\u00f3w. O ile w 2002 roku 97% kierownik\u00f3w i specjalist\u00f3w deklarowa\u0142o, \u017ce czyta przynajmniej jedn\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 w roku,\u00a0 to w 2016 roku tak\u0105 deklaracj\u0119 z\u0142o\u017cy\u0142o tylko 56% badanych. Nasze obserwacje potwierdzaj\u0105 t\u0119 tendencj\u0119. Prowadz\u0105c szkolenia czy kontaktuj\u0105c z mened\u017cerami mniej formalnie, okazuje si\u0119, \u017ce tylko nieliczni ch\u0119tnie rozmawiaj\u0105 o ksi\u0105\u017ckach. Dotyczy to r\u00f3wnie\u017c ksi\u0105\u017cek bran\u017cowych. Oczywistym wyja\u015bnieniem tego fenomenu m\u00f3g\u0142by by\u0107 internet. Jednak patrz\u0105c na statystyki czytelnictwa w innych krajach, jeste\u015bmy w ogonie Europy, w kt\u00f3rej internet jest przecie\u017c wsz\u0119dzie.<\/p>\n

Miros\u0142aw Tarasiewicz [MT]: – Temat sam w sobie jest ciekawy i wymaga du\u017co g\u0142\u0119bszej analizy. Je\u015bli mened\u017cerowie czytaj\u0105 ksi\u0105\u017cki, to wynosz\u0105 z nich g\u0142\u00f3wnie fragmentaryczne inspiracje, dotycz\u0105ce sposobu zarz\u0105dzania lub przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3re nie przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na sp\u00f3jne i przemy\u015blane podej\u015bcie do tych temat\u00f3w. Popularno\u015bci\u0105 ciesz\u0105\u00a0 si\u0119 biografie ze \u015bwiata biznesu, poniewa\u017c s\u0105 chwytliwe i \u0142atwo zapami\u0119ta\u0107 spektakularne historie poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b. Poza tym niekt\u00f3re postacie rozpalaj\u0105 wyobra\u017ani\u0119 mened\u017cer\u00f3w. Zdecydowanym faworytem jest tu oczywi\u015bcie Steve Jobs. Na szcz\u0119\u015bcie mo\u017cna spotka\u0107 tak\u017ce mened\u017cer\u00f3w \u015bwietnie wyedukowanych, czytaj\u0105cych nie tylko literatur\u0119 bran\u017cow\u0105, ale tak\u017ce pozycje z innych dziedzin (zw\u0142aszcza z psychologii) oraz pras\u0119 naukow\u0105. Z naszego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce to jednak mniejszo\u015b\u0107.<\/p>\n

Dlaczego szef firmy powinien przeczyta\u0107 „Alfabet mit\u00f3w”?<\/strong><\/h4>\n

[MT]: – Najog\u00f3lniej rzecz bior\u0105c poniewa\u017c dzi\u0119ki tej ksi\u0105\u017cce wyostrzy swoje krytyczne my\u015blenie. Opisujemy szereg koncepcji i podej\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu, kt\u00f3re s\u0105 s\u0142abo lub w og\u00f3le niepotwierdzone empirycznie, a funkcjonuj\u0105 w \u015bwiadomo\u015bci biznesowej od lat i maj\u0105 si\u0119 dobrze. Mened\u017cer b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 oceni\u0107 niekt\u00f3re rozwi\u0105zania zar\u00f3wno biznesowe jak i te oferowane w sferze HR. Rzetelna ocena pozwoli z kolei na unikniecie b\u0142\u0119d\u00f3w i oszcz\u0119dno\u015b\u0107 pieni\u0119dzy.<\/p>\n

[SJ]: – Ale jest jeszcze inny efekt, kt\u00f3ry nie jest \u0142atwo przeliczy\u0107 wprost na wyniki finansowe firmy. My\u015blimy tu podej\u015bciu do ludzi i kwestiach etycznych w biznesie. Wi\u0119ksza \u015bwiadomo\u015b\u0107 mened\u017cerska przek\u0142ada si\u0119 bowiem nie tylko na pieni\u0105dze, lecz tak\u017ce na jako\u015b\u0107 \u017cycia ludzi pracuj\u0105cych w organizacjach. Zdajemy sobie spraw\u0119 z g\u00f3rnolotno\u015bci tego stwierdzenia, ale mened\u017cer swoim post\u0119powaniem wp\u0142ywa na jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych sfer aktywno\u015bci cz\u0142owieka.<\/p>\n

Jakie Waszym zdaniem s\u0105 trzy najwi\u0119ksze mity w zarz\u0105dzaniu firm\u0105?<\/strong><\/h4>\n

[SJ]: – Pierwszy to przekonanie mened\u017cera, \u017ce jego warto\u015b\u0107 jest wyznaczona wy\u0142\u0105cznie lub prawie wy\u0142\u0105cznie wynikiem finansowym, jaki osi\u0105gnie w kr\u00f3tkiej perspektywie czasu. Wielu mened\u017cer\u00f3w z dum\u0105 m\u00f3wi, \u017ce licz\u0105 si\u0119 wyniki a oni nie s\u0105 po to, by pracownicy ich kochali. W rzeczy samej, nie o uwielbienie szefa chodzi, tylko o stworzenie przez niego takich warunk\u00f3w, w kt\u00f3rych wynik biznesowy jest po\u0142\u0105czony z satysfakcj\u0105 os\u00f3b na ten wynik pracuj\u0105cych. Bo tylko takie post\u0119powanie umo\u017cliwia osi\u0105ganie dobrych wynik\u00f3w w perspektywie d\u0142u\u017cszej ni\u017c bie\u017c\u0105cy okres rozliczeniowy. Drugi mit dotyczy roli etyki w biznesie. W tej sferze mamy w\u0142a\u015bciwie przeciwstawne podej\u015bcia. Jedno postuluje kierowanie si\u0119 w biznesie wy\u0142\u0105cznie zyskiem (oczywi\u015bcie w granicach prawa). Etyczne jest zatem to, co s\u0142u\u017cy maksymalizowaniu zysku w\u0142a\u015bciciela. Drugie podej\u015bcie podkre\u015bla spo\u0142eczn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 biznesu. Firma b\u0119d\u0105c cz\u0119\u015bci\u0105 spo\u0142ecze\u0144stwa ma wobec niego r\u00f3\u017cne zobowi\u0105zania. Powinna wi\u0119c anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w dzia\u0142ania niekomercyjne s\u0142u\u017c\u0105ce prospo\u0142ecznym celom. Jak si\u0119 okazuje na podstawie bada\u0144 empirycznych, firmy \u015bwiadomie realizuj\u0105ce szlachetne cele, osi\u0105gaj\u0105 tak\u017ce lepsze wyniki biznesowe. Mo\u017cna zatem pogodzi\u0107 te dwa punkty widzenia konstatuj\u0105c, \u017ce zaanga\u017cowanie firmy w cele etyczne, przynosi jej realne korzy\u015bci finansowe. Tak wi\u0119c, robi\u0105c co\u015b dla \u201e\u015bwiata\u201d firma czerpie z tego wymierne profity dla siebie. Trzeci mit, ju\u017c mniej og\u00f3lny, dotyczy przekonania o roli pieni\u0119dzy w motywowaniu ludzi. Niestety wielu mened\u017cer\u00f3w upatruje w gratyfikacjach finansowych klucz do zaanga\u017cowania ludzi. Nie chcemy idealistycznie deprecjonowa\u0107 roli pieni\u0119dzy, lecz zar\u00f3wno badania naukowe jak i praktyka biznesowa pokazuj\u0105, \u017ce pieni\u0105dze s\u0105 wa\u017cne g\u0142\u00f3wnie w przypadku prostych prac, niewymagaj\u0105cych my\u015blenia. Im wi\u0119ksza rola przetwarzania informacji i kreatywno\u015bci, tym wi\u0119ksze znaczenie pozafinansowych czynnik\u00f3w motywacyjnych.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Co s\u0105dzicie o „domoros\u0142ych guru”, kt\u00f3rzy za par\u0119 groszy oferuj\u0105 sprzeda\u017c tajemnic sukcesu w biznesie?<\/strong><\/h4>\n

[MT]: – W Stanach Zjednoczonych, w kr\u0119gach biznesowych kr\u0105\u017cy anegdotka. Dlaczego w kraju mamy tylu guru od zarz\u0105dzania? Odpowied\u017a brzmi, poniewa\u017c s\u0142owo \u201eguru\u201d \u0142atwiej si\u0119 spelluje ni\u017c s\u0142owo \u201eszarlatan\u201d. W Polsce na rynku us\u0142ug rozwojowych i biznesowych tak\u017ce pojawiaj\u0105 si\u0119 od czasu do czasu tacy guru. Najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puj\u0105 w roli m\u00f3wc\u00f3w motywacyjnych. Oczywi\u015bcie s\u0105 te\u017c m\u00f3wcy, kt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105 rzeczy rozs\u0105dne. Znaczenie fa\u0142szywych prorok\u00f3w nie jest na szcz\u0119\u015bcie du\u017ce, chyba \u017ce firmy wezm\u0105 na powa\u017cnie ich wizje \u201ebiznesowej szcz\u0119\u015bliwo\u015bci\u201d. Je\u015bli zapraszani s\u0105 do wyg\u0142oszenia mowy motywacyjnej, to realn\u0105 strat\u0105 organizacji jest jedynie koszt tego wyst\u0105pienia. Zjawisko guru zarz\u0105dzania w Polsce jest chyba mniej obecne ni\u017c w Stanach Zjednoczonych, gdzie takie osoby kreuj\u0105 trendy czy mody zarz\u0105dzania.<\/p>\n

[SJ]: – Sk\u0105d si\u0119 bior\u0105 takie osoby? Je\u015bli jest potrzeba spo\u0142eczna lub psychologiczna, to zawsze znajd\u0105 si\u0119 wszystkowiedz\u0105cy eksperci od zarz\u0105dzania. Z psychologicznego punktu widzenia ich popularno\u015b\u0107 bierze si\u0119 kilku potrzeb. Cz\u0142owiek jest istot\u0105, kt\u00f3ra chce zrozumie\u0107 otaczaj\u0105cy \u015bwiat, najlepiej w prostych kategoriach. W dzisiejszych czasach jest to coraz trudniejsze, poniewa\u017c rzeczywisto\u015b\u0107, zw\u0142aszcza biznesowa jest coraz bardziej skomplikowana. A guru oferuj\u0105 w\u0142a\u015bnie proste, cho\u0107 niekoniecznie sensowne odpowiedzi. Drugi pow\u00f3d popularno\u015bci guru to silna potrzeba zawierzenia autorytetom. Nasze ewolucyjnie ukszta\u0142towane m\u00f3zgi preferowa\u0142y osobniki silne, zdecydowane, o kt\u00f3rych wydaje si\u0119, \u017ce wiedz\u0105 co\u015b wi\u0119cej ni\u017c inni. Od tamtych czas\u00f3w niewiele zmieni\u0142o si\u0119 w konstrukcji m\u00f3zgu cz\u0142owieka. I trzeci pow\u00f3d, to poszukiwanie nowo\u015bci. Je\u015bli kolejny guru wyg\u0142asza swoj\u0105 koncepcj\u0119 w atrakcyjny i nowatorski spos\u00f3b, to szansa jej akceptacji jest du\u017ca. \u00a0Zwr\u00f3\u0107my uwag\u0119, jak pozytywnie nacechowane s\u0105 takie s\u0142owa jak: nowatorski, wsp\u00f3\u0142czesny, prze\u0142omowy, rewolucyjny itp. Wystarczy opatrze\u0107 sw\u00f3j pomys\u0142 takimi s\u0142owami i obrazowo go okre\u015bli\u0107, aby zwi\u0119kszy\u0107 szans\u0119 zaistnienia w \u015bwiadomo\u015bci mened\u017cerskiej. Ostatnio w modzie jest okre\u015blanie swoich koncepcji kolorami, a poniewa\u017c paleta barw jest spora, to du\u017co kolorowych koncepcji jeszcze przed nami.<\/p>\n

Sk\u0105d Waszym zdaniem bior\u0105 si\u0119 mity o zarz\u0105dzaniu?\u00a0<\/strong><\/h4>\n

[MT]: – Mity w zarz\u0105dzaniu bior\u0105 si\u0119 z kilku powi\u0105zanych ze sob\u0105 powod\u00f3w. Po pierwsze, biznes oczekuje u\u017cytecznych a zarazem prostych rozwi\u0105za\u0144. Przy takim podej\u015bciu \u0142atwo przekroczy\u0107 granic\u0119 prostoty i zaoferowa\u0107 rozwi\u0105zanie tak uproszczone, \u017ce nieprawdziwe. To pierwszy pow\u00f3d pojawiania si\u0119 mit\u00f3w. Drugi wi\u0105\u017ce si\u0119 z niedostatkiem krytycznego my\u015blenia. W szko\u0142ach i na studiach uczymy si\u0119 r\u00f3\u017cnych rzeczy, ale niewiele czasu po\u015bwi\u0119ca si\u0119 na t\u0119 wa\u017cn\u0105 kompetencj\u0119. St\u0105d te\u017c uproszczone koncepcje, p\u00f3\u0142prawdy czy w\u0142a\u015bnie mity maj\u0105 \u0142atwy dost\u0119p do umys\u0142\u00f3w. Trzeci wreszcie pow\u00f3d to niestety niewystarczaj\u0105cy poziom wiedzy. Chodzi tu o brak znajomo\u015bci powa\u017cnych bada\u0144 i prac dotycz\u0105cych r\u00f3\u017cnych aspekt\u00f3w zarz\u0105dzania. To mo\u017cna zrozumie\u0107 \u2013 w nat\u0142oku obowi\u0105zk\u00f3w mened\u017cerom po prostu brakuje czasu. Ale cz\u0119sto obserwujemy nawet brak jakiejkolwiek potrzeby poznania najnowszych osi\u0105gni\u0119\u0107 nauki o zarz\u0105dzaniu i psychologii spo\u0142ecznej. Wszystkie wymienione powody przenikaj\u0105 si\u0119 ze sob\u0105 tworz\u0105c podatny grunt pod chwasty w postaci mit\u00f3w mened\u017cerskich.<\/p>\n

Dzi\u015b wiele m\u00f3wi sie o startupach. Na co Waszym zdaniem powinni zwraca\u0107 uwag\u0119 w zarz\u0105dzaniu m\u0142odzi ludzie, kt\u00f3rzy wsp\u00f3lnie chc\u0105 za\u0142o\u017cy\u0107 firm\u0119?\u00a0<\/strong><\/h4>\n

[SJ]: – Startupy to cz\u0119sta forma zapoczynania przygody z biznesem przez m\u0142odych ludzi. W takich sytuacjach istnieje silna pokusa, aby wszelkie dzia\u0142ania zosta\u0142y podporz\u0105dkowane dobremu wynikowi finansowemu. On to pozwala utrzyma\u0107 si\u0119 na powierzchni i daje poczucie sukcesu, szczeg\u00f3lnie wa\u017cne dla pocz\u0105tkuj\u0105cych. Z drugiej strony, r\u00f3wnie cz\u0119sto mamy do czynienia z sytuacja odwrotn\u0105 \u2013 gdy realizacja idei le\u017c\u0105cej u podstaw startupu przys\u0142ania aspekty finansowe. Nie b\u0119dziemy zbyt oryginalni, ale naszym zdaniem kluczem do sukcesu jest r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy celami finansowymi, a realizacj\u0105 pocz\u0105tkowej wizji. Powa\u017cne dzisiaj firmy, kt\u00f3re zaczyna\u0142y jako startupy potrafi\u0142y t\u0119 r\u00f3wnowag\u0119 zachowa\u0107. Druga rada, to uwa\u017cne obserwowanie biznesu i uczenie si\u0119 na b\u0142\u0119dach, zar\u00f3wno innych jak i w\u0142asnych. Lepiej oczywi\u015bcie na innych. I st\u0105d te\u017c wynika trzecia rada, kt\u00f3ra\u00a0 dotyczy czytania przydatnych do prowadzenia biznesu ksi\u0105\u017cek. W nich bowiem zawarta jest wiedza pochodz\u0105ca z bada\u0144 na setkach a nawet tysi\u0105cach ludzi. Nawet najbogatsze indywidualne do\u015bwiadczenia nie daj\u0105 og\u00f3lnego ogl\u0105du rzeczywisto\u015bci biznesowej. Wierzymy, \u017ce \u201eAlfabet mit\u00f3w mened\u017cerskich\u201d mie\u015bci si\u0119 w kategorii ksi\u0105\u017cek wartych przeczytania zar\u00f3wno dla pocz\u0105tkuj\u0105cych jak i do\u015bwiadczonych mened\u017cer\u00f3w.<\/p>\n

Dzi\u0119kuj\u0119 za rozmow\u0119<\/strong><\/h4>\n

<\/a>ALFABET MIT\u00d3W MENED\u017bERSKICH czyli o pu\u0142apkach bezrefleksyjnego dzia\u0142ania<\/a>
\nS\u0142awomir Jarmu\u017c, Miros\u0142aw Tarasiewicz
\nGda\u0144skie Wydawnictwo Psychologiczne \/ GWP
\nRok wydania: 2017
\nhttps:\/\/buybox.click\/js\/bb-loader.min.js<\/a><\/p>\n

<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kiedy s\u0142yszymy o demaskatorach mit\u00f3w, mamy przed oczami najcz\u0119\u015bciej tropicieli teorii spiskowych, kt\u00f3rzy z ob\u0142\u0119dem w oczach b\u0119d\u0105 dzieli\u0107 w\u0142os […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[9],"tags":[51,214,234,337,408,625],"class_list":["post-5540","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bookarnia","tag-alfabet-mitow-menedzerskich","tag-gdanskie-wydawnictwo-psychologiczne","tag-gwp","tag-ksiazka","tag-miroslaw-tarasiewicz","tag-slawomir-jarmuz"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paKYj5-1rm","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5540","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5540"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5540\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5878,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5540\/revisions\/5878"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5540"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5540"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kotarbinski.com\/blogomarketingu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5540"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}