Po co mi strategia?
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak niektóre marki stają się nie tylko rozpoznawalne, ale i kochane przez swoich klientów? Sekret tkwi nie tylko w jakości produktów czy usług, ale przede wszystkim w strategii marki, która jest spójna, przemyślana i angażująca.
" - Pomogę Ci odkryć i zdefiniować tożsamość Twojej marki, która przemówi bezpośrednio do serc i umysłów Twoich klientów" | dr inż. Jacek Kotarbiński
Przyszłość XXI wiecznych marek to Marki 5.0. powstałe na fundamencie idei Marketingu 5.0. i systemu wartości definiowanych przez Profesora Philipa Kotlera od 1967 roku.
Zbudowanie silnej strategii marki to podróż, która wymaga zrozumienia, wizji i przede wszystkim współpracy. Podejście opiera się na indywidualnym rozpoznaniu potrzeb i celów Twojej firmy, ale również zrozumieniu własnego systemu wartości. Zaczyna się od dogłębnej analizy: nie tylko „co robić?”, ale „dlaczego i w jaki sposób?”. To pozwala dotrzeć do rdzenia Twojej marki, zbudować jej osobowość np. dzięki sile marki osobistej właściciela i zrozumieć, co sprawia, że jest ona wyjątkowa.
Zakres opracowywania strategii (przykładowo)
- budowa i rozwój marki w perspektywie 360 stopni i wartości marki 5.0. oraz marki osobistej przedsiębiorcy (właściciela firmy)
- strategia komunikacji marki
- strategia optymalizacji procesów marketingu i sprzedaży
- audyt marketingowy w zakresie optymalizacji budżetu marketingowego i poprawy efektywności kosztów marketingu
- komercjalizacja projektów innowacyjnych (technologie, wynalazki)
- strategia customer experience
Procedura opracowania strategii
- Zebranie informacji oraz research. Analiza dostępnych wyników badań oraz danych firmy. Podpisanie NDA.
- Warsztat 1. Warsztat biznesowy z zarządem firmy i kluczowymi zespołami dotyczący kluczowych elementów strategii (online).
- Warsztat 2. Warsztat koncepcyjny, którego celem jest przedstawienie kluczowych elementów i wypracowanie wspólnych założeń (online lub offline).
- Warsztat 3: Ostateczna prezentacja strategii oraz jej modyfikacja (offline).
Organizacja projektu
- Nadzór nad realizacją strategii odbywa się na podstawie oddzielnej umowy (doradztwo dla zarządu). Konsultant nie realizuje bezpośrednich działań operacyjnych i zajmuje się kontrolą i nadzorem nad procesami decyzyjnymi podejmowanymi w ramach jej realizacji.
- Czas opracowania strategii: minimum 3 miesiące.
- Ze względu na bardzo dużą liczbę zapytań, zastrzegamy sobie prawo wyboru najbardziej istotnych projektów.
- Informujemy, że nie uczestniczymy w przetargach oraz nie obsługujemy w tym zakresie zapytań agencyjnych lub pośredników.
- W przypadku zainteresowania szczegółami zapraszamy do kontaktu.